为夏天和秋天做计划

W:&L教职员工
来自:威尔·达德利总统
日期:2020年4月20日

这是本学期最后一周的课程, 我要感谢我们的教职员工确保我们的学生, 尽管离开了校园, 继续接受优秀的教育和支持，定义W&L. 这些时期极具挑战性，但也突显了我们社区的特点. 我知道你们的关怀和创新精神将支持我们度过即将到来的春季学期.

我最近宣布，我们无法在他们预定的日期举行现场毕业典礼. 虽然这是非常令人失望的, 我很高兴地向大家报告，虚拟学位授予活动将于5月8日和5月28日举行，面向法学院三年级学生和大四学生, 分别. 重新安排现场毕业典礼的计划正在进行中, 我们希望能尽快确定这些活动的日期. 我们期待着欢迎即将毕业的学生明年回到校园，并给他们应得的送别.

暑期计划

诺瑟姆州长全州范围内的居家令, 直到6月10日, 以及后续指引的不确定性, 会阻止我们在今年夏天恢复正常运营吗. 我们所有的暑期项目, 包括暑期研究学者, AIM项目, 终身学习, 州长语言学院, 体育训练营和诊所要么变成了虚拟产品，要么被取消了. 有关个别项目状态的更多信息可在教务长网站上获得.

我非常感谢每个人的聪明才智和灵活性，他们重新构想了我们的夏季选择. 重要的是，我们的学生和教师将继续相互交流, 尽管是以新的方式.

财务影响

史蒂夫·麦卡利斯特(Steve McAllister)本月早些时候撰文概述了COVID-19对太阳城集团和李的财务影响. 两项主要承诺指导了我们管理大学度过这场危机的方法:

• 保持教育质量
• 保持雇佣的连续性

我们必须采取措施，使我们的开支与减少的收入保持一致，整个校园都会感受到这一点. 我知道这是很困难的调整, 我感谢你的理解，这些措施是必要的，以确保我们在这场危机中处于有利地位，以实现我们的集体愿望.

W&L已准备好应对2019冠状病毒病带来的财务挑战，因为我们的受托人有远见地设立了储备基金，以便在经济困难时期提取资金. 多亏了这种储备， 史蒂夫备忘录中列出的步骤 如果我们能够在今年秋天恢复校园的面对面教学，这是否足以避免来年的裁员.

本周五下午两点，我们将举办一个虚拟的预算市政厅.m. 介绍目前明年的预算参数，并回答大家的问题. 所有的教职员工都被邀请参加这次活动, 注册之后, 会收到一封包含加入会议信息的确认邮件吗.

下一学年

尽快将学生带回校园, 不会对我们的社区或公众健康造成不必要的风险, 是我们的首要任务. 我们继续计划并希望他能在8月回归. 然而, 我们无法预测大流行将如何发展，也无法预测政府和医疗当局的指导将如何演变. 我们必须, 因此, 考虑并准备好学生在8月份不能像往常一样返回校园的可能性.

我已成立应变计划专责小组，研究对学术界的影响, 学生生活, 招生, 就业, 如果今秋我们无法恢复面对面教学的话，还有财政问题. 该工作组负责就W&L应该在各种可能的情况下进行. 就像全国其他的学院和大学一样, 我们必须仔细和创造性地思考如何确保教学的连续性，并为我们的学生提供最好的教育，同时考虑到持续的社交距离要求和对传统日历的潜在破坏.

我们的教职员工的投入和专业知识将有助于制定这些应急计划. 学术工作小组, 由即将上任的临时教务长伊丽莎白·奥利弗担任主席, 是否会与教师合作，确定应对可能出现的情况的最佳方式. 来自主要学院委员会的代表将于本周加入学术工作组, 伊丽莎白明天会联系所有教员，提供更多参与这些合作讨论的机会.

应急计划的其他方面将利用我们校园员工的专业知识. 虽然我们还不知道秋季学期会发生什么, 我们将提供定期更新和额外的论坛，以供讨论更多的信息.

面对个人生活和职业生涯中前所未有的不确定性，对我们所有人来说都是困难和不安的. 我为我们社区的力量和我们对教育使命的共同承诺以及使之成为可能的人感到振奋. 我们会一起度过难关的, 回到我们擅长的寄宿教育, 继续在太阳城集团和李建立一个强大的未来. 感谢你们与我一起参与这一关键的努力.